深圳新闻网讯（记者 黄鋆）2月13日，前海建投集团召开2025年度招标项目推介暨安全生产开门红动员部署会，介绍集团2025年度招标计划及重点招标项目，通报春节假期后项目建设复工复产情况、集团2024年度安全质量文明施工评比结果及集团2025年建设项目计划及重点项目节点工期，宣读集团2024年度安全质量管理优秀团队及先进个人名单。集团党委副书记、总经理耿军，集团成本采购工作分管负责人，集团相关部门、事业部、子公司主要负责人及重点建设运营项目单位有关负责人等350余人参加会议。
会议指出
2025年，集团计划实施项目164个（含续建及新开工项目），一季度将全面启动环前海湾城市品质提升重点项目建设，推动桂湾片区国际化提升“可见可感”成效凸显，实现一季度开门红。
会议强调
2025年，集团要进一步加强招标后的履约管理，推进“阳光工程”，在采购信息平台持续公示各项目的履约评价结果；此外，集团将依据合同约定，进一步严格对各参建单位的结算配合情况进行履约评价，全力保障工程项目结算工作的顺利推进。
集团各单位要向在安全生产工作中表现优秀的单位、团队和个人学习，进一步夯实集团安全生产基础，推动集团安全生产工作高质量发展；要严格落实复工复产“六个一”措施，坚持“四个一律”复工条件，确保迅速、安全复工。
会议现场
耿军对集团项目建设及安全生产工作作出部署要求。
一是始终秉持“与优秀者同行”的合作理念，严格招标管理，与各战略合作伙伴共同擘画高质量发展新蓝图。要加强信息公开，推进阳光招标，将对各类项目的履约评价结果在网站采购平台公示；加强履约管理，保障项目结算顺利推进，依据合同约定，对结算不配合的单位一票否决；坚定不移地秉持公开、公平、公正基本准则，确保每一位有意愿参与的供应商都能及时、准确地获取招标信息，让每一个参与者都能在公平的竞争环境中展示自身的实力与优势；严守廉洁合规底线，规范程序保障招投标活动合法有序进行；严格按照既定的制度和规范做好招标文件编制、招标流程执行、合同签订与履约有关工作；建立健全内部监督机制，杜绝任何形式的违规操作和不正当行为，确保每一个项目都经得起时间和法律检验。
二是深刻认识当前安全生产严峻形势，全力做好防风险、保安全、护稳定各项工作。要全面落实“三管三必须”安全生产基本原则，持续加强监督，优化考核考评机制，优化安全检查模式，体现出公平性、专业性、权威性；集团各事业部、子公司要按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，承担安全生产责任，压实建设项目参建方、运营项目运营方安全生产主体责任，严格执行安全履约评价机制，并将安全履约情况和招投标挂钩；加强维稳主体责任落实，提高政治站位，依法维护建设者合法权益，切实做好欠薪治理工作，营造和谐稳定的社会环境。
三是全力以赴加快前海城市新中心建设，实现建设项目复工复产开门红。加快推进前海城市新中心（一心）、绿色活力海岸带（一带）、三湾及新扩四个区域（五区）建设，全力调配人员、物资、设备等资源，以实干作风迅速复工复产；推进政府投资项目提速增效，已经开工的项目要倒排工期、挂图作战，要优化施工方案，科学安排，精心组织。还未开工的项目要进一步加大前期工作力度，一旦条件成熟就迅速开展施工；在确保合法合规和安全质量基础上，充分研究前期项目和在建项目建设特点和建设时序，提速增效推进建设，切实满足产业入驻对各项配套设施的需求，同时实现政府固定资产投资高质量增长，以最好状态、最实作风、最大努力完成建设任务，为推动前海高质量发展作出新的贡献。
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